ホスピタリティと良質なサービスを!

土地建物の賃貸管理業務を主体に、建物保守管理、売買仲介、賃貸仲介、建築工事、リノベーション工事、土地活用のご提案からコンサルティングまでを一貫してご提供致します。お客様の不動産のパートナーとして、ホスピタリティと良質なサービスを提供させて頂きます。

◆プロパティマネジメント・土地・建物の賃貸管理

Property Management
プロパティマネージメント

賃貸管理・土地建物保守管理

□ 賃貸物不動産のリーシング業務(市場調査・募集・契約・入金管理・更新)
□ 賃貸不動産経営管理(収支計画・中長期計画)
□ テナントリテンション(入居者&テナント対応・クレーム対応)
□ 土地建物の保守管理(定期点検・定期清掃・各種法定点検)

◆不動産売買仲介・コンサルティング

Real Estate Brokerage & Consulting

不動産の売却・購入・有効活用には様々な視点を持つことが大切です。その方法はひとつのパターンには当てはまりません。お客様にとって最適なご提案となるように可能な限りの方法をご提案します。

□不動産の売却・査定・コンサルティング
□不動産の購入(新築・中古)
□不動産の企画・有効活用
□借地権・土地活用・相続

◆設計・デザイン・建築工事

Architectural Design
Construction

お客様の理想とする空間を一緒にDESIGN

住宅・店舗・事務所・造作

□設計・施工
□空間設計
□造作設計
□リノベーションデザイン
□インテリアデザイン
□エクステリアデザイン

◆賃貸不動産の仲介

YOKOHAMA RENT

横浜の賃貸不動産を本気で考える
グッドカンパニーを目指してます!
私たちはお客様と一緒にとことんこだわって、お客様にとって
ピッタリの物件を探します!

□住居(マンション・戸建・アパ―ト)
□事務所(事務所仕様・デザイナーズ)
□店舗(ビルイン・ロードサイド)
□飲食店(居抜・新規出店)
□駐車場(月極・貸地・コインパーキング)
□貸工場・倉庫・物流センター

◆コインパーキング

YOKOHAMA ES PARKING

当社のコインパーキングの特徴は、私たちスタッフが運営・管理・集金を自分達の手ですべて行っていることです。これは、お客様の大切の土地をお預かりしますので自社の目で常に確認する必要があるからです。

1.空地があり有効活用したい
2.月極駐車場の空きが目立つ
3.これから古家を解体する

コインパーキングが安定収入につながるかもしれません。どんなことでもご相談ください!

"The Soul of Hospitality"

Greetings from Yokohama! Finding houses in Japan is not easy thing to do especially when relocating from overseas. We are here to fully support you from finding houses, getting your paper work done, and even touring you around the city to make sure your new life here starts as smooth as possible! We also specialize in Property Management. From 1 Room apartment to commercial buildings, restaurant tenant, factories and even parking lots, we care on behalf of the property owner to make sure everything is in the right order and place.

最新のトピック!★NEWS★

日々の仕事を通したストーリー、皆様のお役に立てるような情報を発信しております!

出口はきっと来る

by 山田達也 2020年1月15日 ≪Column vol. 3≫

2021年を迎えました。年明け早々に2度目の緊急事態宣言が発令され世の中が騒然としています。1年前は誰もがこの様な事態になるとは想定していませんでした。当初の推測通りに第2波、第3波と感染が拡大していますが、現在の感染者数にまで至るとは多くの方々が考えていなかったと思います。

 政府や各地方自治体、医療従事者から介護関係の様々な分野の多くの人たちが一生懸命に取り組んでいます。この方たちの日々の取り組みに感謝しつつ何とかこの難局を乗り越えられるように願うばかりです。

 今私たちが出来ることは、先ずは自分が感染しないこと。そして感染させないこと。基本的なことをもう一度確認して正しい行動をすることが大事だと思います。このような状況であっても経済は回していかなければなりませんし私自身も仕事をしなくてはなりません。細心の注意を払って頑張りたいと思います。

 今回のこの状況を踏まえて働き方が大きく変わりました。かなりの部分でリモートワークでも支障のないこと、自宅でも、遠隔地でも仕事はできるということです。私たちはこれから、仕事をするスペースの確保、市街地でも郊外でも又は地方でもこのスペースを確保することが必要だと考えます。当然家族との生活も考えたスペースも両面で考えなくてはなりません。

 働き方は各自の考え方や価値観で様々です。職種によっても大きく変わります。これからは多くのお客様に適応した空間を提供できるように、様々な物件を企画していく必要があると思います。

 地方での居住を考えるときには、我々は地方の仲間とも連携し住みやすい物件を提供できるように、郊外の低額な物件をもう一度見直して仕事のできるスペースも確保した住宅にしたり、いろいろなことを考えて参ります。

 今は制限された日常を過ごしていかなければなりませんが、出口はきっと来ると確信して、夢を持って進んでいきます。

≪謹賀新年≫令和3年も宜しくお願い致します。

明けましておめでとうございます。

令和3年はどの様な一年になるのでしょうか。WHO(世界保健機関)が発表している新型コロナウイルス、COVID-19の症例は2019年12月に発症が確認されたとされています。令和2年の1年間はこのウイルスにより全世界に衝撃が走り、あらゆる情報に振り回されながらもわたしたちは立ち向かうことを余儀なくされました。そして年が明けた2021年1月3日(土)午後6:51時点(Central European Time(CET))WHOの統計によると全世界の累計感染者数は83,322,449人にもなり、累計1,831,412人もの命が失われました。現時点での世界の合計死者数は横浜市の人口の約半数にも近い数字であり、COVID-19の脅威を物語っています。予防ワクチンの接種も世界では進んでおり、日本でも現在準備に対してさまざまな取り組みがなされているようですが、ウイルス感染拡大、感染後の対応方法については引き続き対策を考えなくてはいけない状況です。

国立感染症研究所の発表ではCOVID-19(ウイルス名:SARS-CoV-2)の新規変異株についての記載がありますが、ウイルス自体も日々変化(進化)していることを我々は忘れてはいけません。COVID-19の感染源は明確にはなっておりませんが、もとをたどれば、生鮮市場で動物からヒトへの感染が疑われております。動物薬教育研究センターのコラムによると、もともとコウモリから豚やその他の動物への感染が要因と考えられ、2002年後半に発見された重症急性呼吸器症候群(SARS)の感染源は珍味として販売されていたジャコウネコだったと推定されているようです。

JA(農業協同組合新聞)のホームページでの発表では2020年の鳥インフルエンザ感染による飼養鶏の殺処分数は約345万羽でこれまでの最大殺処分数183万羽を大きく超える過去最大数であったとのこと。渡り鳥などが感染源とされるこのインフルエンザも昨年は猛威を振るいました。ウイルスは多種多様で我々人間界だけでなく野生動物や家畜動物も含めて自然界すべてが関わっていることは言うまでもありません。

ありとあらゆる業界にCOVID-19の影響は波及し、不動産、建築の現場でもニューノーマルの仕様にあわせた仕事の仕方、取り組み方が進められております。不動産賃貸業の市場では、テレワークやウェブ会議に始まるあらたなコミュニケーションプラットフォームの発展で、賃貸オフィスや賃貸店舗のありかたが変わりました。当然、その必要性=価値、つまりバリューが問われ、誰も出社しない空間にたいしてその対価を払う意義や、社員同士または顧客とのコミュニケーション手法がオンライン化するにつれて応接スペース、会議室の必要性が問われました。メイン通りに面した複合ビル1階に構える大手飲食店も、緊急事態宣言中は休業を余儀なくされ、その後はデリバリー配送サービスによるテイクアウト業態にシフトしたり、営業時間を短縮したり、人件費コントロールをしたり、生き残りにかけて多かれ少なかれシフトチェンジをすることが必要不可欠になりました。

ステイホーム推奨で、衣、食、住のうち、特に住まいと食については新たな価値観が生まれました。テレワークがノーマルになり、通勤時間も不要、家で仕事をしながら日々を過ごす人々が多くなり、家に求めるものが根本的に変わりました。サラリーマンは仕事を家にもって帰るのではなく、仕事を家でしなくてはならないという、これまででは想定できない状況です。賃貸市場でも売買市場でも、家を選ぶ時の判断材料にニューノーマルでの働き方が直接かかわってくるようになりました。食についても、デリバリーサービスの発展により色々なレストランの味を電子的に注文できるようになり、近所の小規模スーパーや商店街、野菜、魚、肉屋さんなどの専門店で買い物をする人々が増えた気がします。町の専門店には専門知識が豊富な店主がいます。店主の目利きにより自信を持って選ばれた店頭商品にはこだわりがあります。弊社も不動産・建築の専門家としてお客様のニーズに自信を持ってお応えできるように日々研鑽を重ねてこだわり続けて参りたいと思います。

わたしたちのライフスタイルはニューノーマルにより大きく変わりました。その中で特に感じていることはわたしたちが本質的に必要なものや、参加するべきか否かを問われる選択をする際に、これまで以上に慎重になって時間とお金をつかうことにシフトしているということです。当たり前のように毎年開催されてきた忘年会や新年会、各種団体の諸会議、会合、祝賀会、結婚式、各種スポーツの大会や学校行事、修学旅行など、大勢での団体行動のありかたが変わりました。子供を持つ親としては、修学旅行などがなくなることは寂しいですが致し方ありません。子供達にもその決定を受け入れて前向きに自分達なりの考えを持って前に進んでほしいと願います。

さまざまなことに制限がかかる中で特に重要になるのが人それぞれの価値観とそれらを共有する者同士がお互いを理解して受け入れることではないでしょうか。持続可能な社会や人の多様性が求められている中で大事にしなくてはいけないことは同じ方向を向いて理解し合える家族、友人、同僚、お客様がいるということです。令和3年は会社としても個人としても、大切なものを見失わない1年にしたいと考えます。目先の状況に一喜一憂しないで、世の中に何が求められているのか、何が本質的に必要なのかをしっかりと見極めて取り組み、自分自身も成長して参りたいと思います。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

有限会社エスク

代表取締役社長 山田 智也

コロナと住まいとライフプラン

by 山田達也 2020年12月26日 ≪Column vol. 2≫

今コロナの対応にあらゆるところで、いろいろな取り組みがなされています。

不動産業界でもリモートでの仕事がしやすいように、郊外型の広めの一軒家への移転、マンションなどでもシェアオフィスの併設、住宅街でもサテライトオフィスの確保、地方でのワーケーション等様々な提案がなされ実施されつつあります。空室対策のひとつとして、リモートワークに対応した物件という新たな付加価値が生まれたといっても過言ではございません。

 私もリモート会議を体験して感じましたが、想定していたよりはさほど不自由さもなく、顔を合わせての白熱した議論までは出来ないかもしれませんが、ある程度の会議の目的を達成するためには機能していると思います。社会的にリモートワークが当たり前になってきた今後はリモートでの意思疎通が更に発展していくでしょう。

不動産の契約時における重要事項の説明も、従来の対面でなくリモートでの説明が可能になるようです。このコロナによって急速に今までとは違う働き方が始まっています。国の方でもデジタル庁が新設され一気にこの動きが加速しそうです。

住まいについて考えたときに、自分自身が又は家族が過ごしやすい、働きやすい物件を選ぶことになりますが、いざ移ってみたら少し違っていたとか、子供の成長につれて再度動く必要が出てきたりとか様々な問題が出てくるかもしれません。特に地方での生活を考えた場合はなおさらです。

今は町おこしなどで体験的に移住することができる所もあるようですのでこのような制度を使って体験してみることも良い方法かもしれません。住宅の購入を考える時に、今後自分のライフスタイルがどのようになっていくのか?今の状況と例えば5年先、10年先の自分の置かれている状況や勤務先の状況も予想がつきにくい時代になりました。

 いろいろなことを考えて初めは賃貸住宅で生活してみて、その後に購入を検討するのも一つの方法です。私たちは賃貸住宅についても更にレベルアップした物件を提供できるように工夫して、戸建でも共同住宅でも住みやすい、リモートでも仕事がしやすい環境を整えることが大事ではないかと考えています。これまでに比べてより一層、自宅で過ごす時間が増えました。賃貸住宅でも自宅でリフレッシュする時間、リモートワークをする時間、家族団らんの時間が必要になってきます。

生活の基盤になる住まい、これからもいろいろと試行錯誤しながら、時代とニーズに合った良いライフプランをご提案できるように努力してまいります。